Contrario a lo que algunos puedan pensar, para ahorrar costos de producción en tu empresa no es necesario reestructurar sus procesos. Lo mejor que se puede hacer es implementar prácticas que le aseguren un ahorro a tu empresa.
Las compañías deben tener una ideología abierta para mantenerse en una mejora continua e implementar ciertas transformaciones, en pequeños puntos clave, que optimizarán el rendimiento de sus producciones.
Dale un respiro a tu dinero y mejora la rentabilidad de tu empresa siguiendo estas estrategias para ahorrar en los costos de producción:
1. Mantenimiento preventivo
Darle mantenimiento preventivo a tu maquinaria reduce las posibles fallas e interrupciones del proceso productivo.
Así, evitas el mantenimiento de emergencia que detiene la producción indefinitivamente y resulta muy costoso debido a la urgencia del servicio. Sin mencionar que previenes la incertidumbre de que no haya en existencia alguna pieza que necesite reemplazarse, pues significaría tiempo muerto de la máquina y disminuiría la velocidad de producción.
Procurando el mantenimiento preventivo reduces costos de producción relacionados con las pérdidas de producción debido a las interrupciones al mismo tiempo que ahorras los gastos de reparación o reemplazo de maquinaria.
Conoce más sobre el mantenimiento preventivo en: La importancia del mantenimiento preventivo.
2. Líneas de producción automatizadas: adiós a los costos de producción por errores
Cuando se implementan líneas de producción automatizadas aseguras que tu empresa tenga procesos optimizados para la velocidad del mundo en el que vivimos, además de que reduces los costos de producción relacionados a las pérdidas generadas debidos a errores humanos.
Con las líneas de producción automatizadas se puede percibir un aumento en la productividad gracias al alto rendimiento en la realización de tareas repetitivas y en masa, significando un aceleramiento de producción que se traduce en mayor producto para venta.
Descubre todas las ventajas de una línea de producción automatizada.
3. Capacitaciones constantes
Se reducen costos de producción capacitando y especializando a los empleados sobre el proceso para aumentar su rendimiento e, incluso, funciona para reducir las tasas de rotación dentro de la empresa.
Esto último es importante porque, cuando hay una alta rotación de personal, el negocio visualiza cierta pérdida debido a la disminución de productividad, tanto en lo que se consigue alguien que cubra la vacante como el tiempo de capacitación, lapso en el que son implícitos los errores. Por eso es importante cuidar los niveles de rotación y buscar formas de retener al talento humano.
Cuando un trabajador se mantiene en constante capacitación, no sólo se motiva sino que obtiene más herramientas que le ayudarán en su desempeño. Esta estrategia está relacionada con la cultura organizacional, la cual ve por mantener en óptimas condiciones el ambiente laboral, procurando el bienestar y la productividad del trabajador.
4. Herramientas de calidad que protegen los costos de producción
Al implementar herramientas de calidad, la empresa no sólo procura la calidad de sus productos, sino que también puede analizar problemas relacionados al proceso de producción y resolverlos, así como planificar la mejora continua.
Es importante que se salvaguarde la calidad de los productos pues, así, también se cuida la reputación de la marca, promoviendo la fidelidad de los consumidores.
Las herramientas de calidad también se ocupan de mejorar el proceso de forma puntual, identificando problemas relacionados a los pasos que lo conforman. Reconocen si algún punto del proceso es innecesario, dándole a la empresa la oportunidad de simplificar la producción, sin perder la calidad y optimizando el rendimiento productivo.
Te invitamos a ver cuáles son las 7 herramientas de calidad perfectas para implementar en tu empresa.
5. Invertir en maquinaria y equipo de calidad = ahorro en costos de producción
Para mantener una producción continua, invertir en maquinaria de calidad es clave, pues significa que sus elementos, piezas y funcionamientos son de primer nivel y duraderos. Darle el mantenimiento preventivo necesario será suficiente para asegurar la resistencia de la máquina, así como el aumento de su vida útil.
Mientras tanto, una maquinaria de baja calidad se verá reflejada en los costos de reparaciones, reemplazos y tiempos muertos de producción, lo que, a la larga, significa pérdidas para la empresa.
Una marca que te asegura la reducción en tus costos de producción
En Doping Maq trabajamos con empresas de alto nivel con reconocimiento internacional, por eso manejamos máquinas de empaquetado de alta calidad, así como un servicio profesional de mantenimiento, para asegurar el rendimiento óptimo y la vida útil de las máquinas empacadoras.
Lograr un ahorro en los costos de producción no requiere de grandes inversiones ni reestructuraciones que terminen costándole más a tu empresa. Algunas estrategias mencionadas anteriormente puedes comenzar a implementarlas desde ya con Doping Maq, nosotros ponemos a tu disposición soluciones automatizadas que aseguran un proceso de producción y empaquetado de calidad.
Conoce sobre todas las opciones que manejamos para empezar a ahorrar costos de producción en tu empresa. Comunícate al correo electrónico info@dopingmaq.com.mx o al teléfono 52 (55) 21 20 11 98 para conocer más sobre nuestra maquinaria industrial de empaquetado.
